callpoint

Главная » Статьи » EQ в журналах по бизнесу и менеджменту » Журнал "Кадровое дело"

Стать руководителем и остаться собой
Что мешает добиваться успеха, расти профессионально, варианты развития событий, шансы стать успешным лидером, умение отстаивать свою точку зрения, реализовать потенциал, стратегическая роль HR-а, сложные и интересные задачи, высокая ответственность, умение организовать свое время, полноценный отдых, 10 заповедей успешного HR-а.

Многие из нас мечтают о карьерном росте, о должности HR-а крупной компании, которого знают, которого уважают. Однако мало кто из нас понимает, что нужно сделать для того, чтобы достичь таких высот. Почему одни становятся руководителями, а другие нет? Как на пути наверх сохранить себя, свое «я», гармоничные отношения в коллективе, а также свою семью и отношения в ней?

Хочу быть владычицей морскою

Кто-то считает, что главное оказаться в нужное время в нужном месте. Однако для того, чтобы карьера состоялась, одного везения мало. Нельзя также сказать, что при наличии определенных составляющих карьера гарантированно пойдет в гору. Но при подходящих профессиональных и личностных качествах это более вероятно.

Что нам мешает добиваться успеха? В первую очередь, не достаточно всеми возможными способами пробиться к «вершинам власти», нужно расти профессионально. Ведь для директора HR-подразделения важно быть суперпрофессионалом в своей области, а не только хорошим управленцем. Человек, пасующий перед трудностями, вряд ли когда-нибудь сможет стать руководителем высокого ранга. Конечно, не редки случаи, когда топовые позиции занимают люди невысокой квалификации или откровенно слабые. Но что можно сказать о такой компании? Скорее всего, что работа в ней не является пределом ваших мечтаний.

Шансы на успех

Продолжим разговор на примере. Допустим, человек проработал в компании единственным менеджером по персоналу в течение четырех лет. Компания росла, возник и расширялся отдел персонала. В итоге наш сотрудник дорос до руководителя целого подразделения. Однако генеральный директор по-прежнему воспринимает его как рядового менеджера, все стратегически важные решения принимаются без его участия, функции отдела персонала сведены к рекрутингу и кадровому делопроизводству. Давайте представим три варианта развития событий и решим, в каком из вариантов у нашего героя больше шансов стать руководителем HR-службы в крупной компании.

Первый вариант. Сотрудник работает в том же режиме, что и всегда, выполняет текущие задачи, очень доволен повышением заработной платы и статуса и, собственно, не видит в этом проблемы.

Второй вариант. Сотрудник чувствует, что перерос профессионально подобный функционал, он переживает и после пары неудачных попыток изменить ситуацию (когда он, сделав упор на то, что у него изменился статус и он стал руководителем, предложил расширить круг как обязанностей, так и полномочий) решил сменить место работы.

Третий вариант. Сотрудник упорно добивается того, чтобы отношение изменилось. Он готовит планы развития на основании цифр, содержащихся в политике развития компании на долгосрочный период; готовит ресурсный план, пытается спрогнозировать возможные проблемы и предлагает варианты их решения; добивается приглашения на заседания совета директоров, а в случае участия в них, всегда предлагает свое видение ситуации в свете текущих и перспективных задач. При этом с оптимизмом смотрит в будущее и уверен, что мысль о смене места работы у него может возникнуть только после того, как он используется все возможные методы для исправления ситуации «в родном отечестве».

Думаем, что вы уже догадались, что наибольшие шансы стать успешным лидером у HR-а в третьем варианте. Ведь умение отстаивать свою точку зрения, преодолевать сложности это одна из составляющих успеха в работе руководителя. Первый вариант развития событий однозначно описывает человека, который вряд ли имеет шансы сделать серьезную карьеру.

Во втором случае у HR-а есть шанс добиться своего, но при определенных обстоятельствах. Необходимо, чтобы в компании, куда он перейдет работать, руководство относилось к HR-у как к партнеру по бизнесу (либо имелся негативный опыт, когда менеджер по персоналу не захотел или не смог взять на себя дополнительную ответственность). Наш герой сможет реализовать свой потенциал, только если его мнение о себе подкреплено действительными способностями, знаниями и навыками. Однако велика вероятность того, что, спасовав перед трудностями в этой компании, на новом месте он столкнется с теми же или другими, более сложными проблемами, но так и не научится их решать.

Непонимание стратегической роли HR-а одна из основных проблем в профессиональном и личностном продвижении. Только тот, кому удалось добиться отношения к себе как к партнеру со стороны руководства, сможет сделать настоящую карьеру, решать сложные, интересные задачи и приносить реальную пользу компании, а не латать дыры, возникающие то в одном, то в другом месте.

Еще одно важное качество, которое должно быть у вас, если вы стремитесь наверх. Руководитель должен уметь видеть перспективу и владеть навыками планирования. В HR-е как нигде важно уметь предвосхищать сложности, так как очень многие проблемы, связанные с персоналом, бывает поздно решать в тот момент, когда они уже наступили.

Почем овчинка?

Руководящая должность заставляет нас отказываться от многих вещей: всегда уходить с работы в 18:00, отвечать только за свои поступки, болтать за чашкой чая с друзьями по работе, когда вздумается. Даже если вы собраны и организованы, трудно запланировать «срочное совещание у генерального», о котором стало известно в 17:58, или встречу, на которую ваш партнер может приехать только «вечерком, где-то после восьми». Если вы руководитель, а ваш подчиненный решает уволиться перед сдачей отчета, вам придется не только «чистить авгиевы конюшни» вместо него, но и озаботиться поисками нового человека. И на «чайные беседы», скорее всего, уже просто не останется времени. Да и сложно будет общаться по-прежнему, если вы, например, стали руководить бывшими коллегами.

Чем выше пост, тем выше ответственность и тем меньше можно позволить себе необдуманных шагов, предвзятости в оценках, субъективности в решении рабочих задач. Как в нужный момент проявить строгость, если вы в душе «мягкий и пушистый»? Как не забросить любимое хобби, если свободного времени остается все меньше и меньше? Как продвигаться по служебной лестнице не в ущерб отношениям в семье, в личной жизни? Как, в конце концов, не разучиться замечать смену времен года за окном офиса?..

Миссия выполнима

Умереть на работе не выход. Ночные бдения это не преданность работе, а неумение организовать свое рабочее время. Как тогда быть?

Совет первый. Уделяйте больше времени планированию, старайтесь количество авралов в работе свести к минимуму.

Совет второй. Коллеги, ставшие подчиненными, это сложная задача, но решаемая. Сделайте их трудовую жизнь понятной и предсказуемой за счет профессионального подхода к работе, грамотного распределения обязанностей и объективной оценки каждого. Не раздавайте премии друзьям и любимчикам. И постепенно все примирятся с вашим назначением.

Совет третий. Руководитель тоже человек и имеет право на эмоции. Однако это не значит, что ваша ссора с мужем (женой) или нагоняй от начальства должен перерасти в разбор полетов вашего подразделения. Разделяйте рабочее и личное.

Давайте подробнее остановимся на последнем пункте. Так сложилось, что большинство специалистов в области управления персоналом женщины. Это накладывает определенный отпечаток. Во-первых, женщину сложнее воспринимают как партнера в бизнесе. Поэтому количество женщин-руководителей среди HR-ов крупных компаний, а особенно входящих в совет директоров, сравнительно немного. Во-вторых, женщины, ставшие руководителями и добившиеся успеха, очень часто переносят свою привычку принимать решения на домашнюю сферу, что значительно усложняет ситуацию в доме. Однако не стоит отчаиваться.

Первая проблема решается сравнительно просто, хотя для многих женщин именно здесь кроется причина неудач в попытках занять достойное место в компании. Это не означает, что, переодевшись в мужской костюм и отказавшись от макияжа, можно сразу стать членом совета директоров. Наибольшего успеха, добиваются те из нас, которые на работе умеют быть прежде всего профессионалами своего дела.

Чрезмерная эмоциональность (особенно слезы на работе), отсутствие обоснованной позиции или аргументация из серии «мне что-то подсказывает», может существенно осложнить задачу завоевания авторитета. Даже человек с прекрасной интуицией должен уметь подбирать убедительные доводы, желательно подкрепленные цифрами. И уж конечно, сплетни и интриги не лучший способ продвижения по службе.

Ты то, что надо!

Что же касается второй проблемы взаимодействия в семье, то ситуацию может спасти обычное разграничение зон ответственности. Если вы не можете избавиться от привычки принимать решения, а муж, как любой мужчина, не хочет находиться в подчиненном положении, договоритесь, какие вопросы будете решать вы, а какие ваша половина. И ни при каких обстоятельствах не заходите в зону ответственности друг друга. Это поможет вам избежать ненужных споров. Ведь для того чтобы руководитель был успешен и нес заряд бодрости, очень важно, чтобы он был гармоничной личностью, а не задерганным невротиком.

Кроме того, вряд ли можно дома полностью преобразиться в тихую, послушную жену и мать. Ведь наша карьера складывается во многом благодаря нашему характеру. Поэтому не будем пытаться сделать из себя то, чем мы не являемся. Есть еще способы снять напряжение и избежать семейных конфликтов.

По пути домой постарайтесь отключиться от рабочих проблем. Времени до дома в большом городе обычно хватает, чтобы абстрагироваться от роли начальника. За это время, слушая музыку, можно «додумать» все вопросы, которые остались после трудного дня, и настроиться на домашний лад. Чтобы порог своей квартиры переступили вы сами, а не ваша должность с кучей обязанностей и повышенным статусом. Старайтесь не обсуждать с домочадцами дневные дела, даже если они не относятся к коммерческой тайне. Иначе рабочий день с его проблемами растянется и на вечер, который вы не планировали этому посвящать. Не забывайте, что очень важен полноценный отдых не только для вашего тела, но и для ума.

Нельзя не признать, что бывают ситуации, когда напряжение достигает такого уровня, что просто прийти домой и расслабиться не получается. Тогда у вас должно быть место, где вы можете отвлечься, переключиться. Это может быть фитнес-клуб, танцевальная студия, фотошкола, мастерская акварели или клуб любителей кактусов. Все что угодно! Можно сходить в кино, на концерт или в салон красоты. Но в любом случае это должна быть ваша территория, куда не будут иметь доступ ни ваша работа, ни ваша семья.

А в заключение прочтите 10 заповедей успешного HR-а. Уверены теперь тех из вас, кто считает «стать руководителем и остаться собой вполне посильная задача», стало гораздо больше. Главное, не забывать, что работа – это еще не вся жизнь.


Источник: http://www.kdelo.ru/
Категория: Журнал "Кадровое дело" | Добавил: Admin (18.04.2013) | Автор: Любовь Бадренкова
Просмотров: 1144 | Теги: управление эмоциями, руководитель | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
avatar

Форма входа

Логин:
Пароль:



Меню сайта

Рассылка

Важное


EQ-rating.ru - эмоциональный интеллект для бизнеса © 2008-2014