callpoint

Главная » Статьи » EQ в журналах научно-популярной тематики » Журнал "Мембрана"

Работники с двойственными эмоциями отличаются креативностью
Предположение о том, что двойственные эмоции на рабочем месте мешают производству, похоже, оказалось в корне неверным.

Люди с амбивалентностью — склонностью к двойственным эмоциональным состояниям — относятся к своей работе более творчески, чем их коллеги, склонные к эмоциям только одного рода — позитивным или негативным. Об этом говорят результаты исследования Кристины Тинг Фонг (Christina Ting Fong), доцента бизнес-школы университета Вашингтона (University of Washington Business School).

В организациях со сложной структурой может создаваться «смешанный» эмоциональный фон, обусловленный различиями в поведении сотрудников. Нередко считается, что это снижает эффективность работы и отдельных сотрудников, и компании в целом.

Однако Фонг в своих экспериментах смогла показать, что «содружество» таких противоположных состояний, в общем-то, совсем не вредно, а даже наоборот — усиливает мыслительные способности. Она предположила, что сотрудники, для которых характерно либо весёлое, либо грустное настроение (или те, у кого эмоциональный отклик слаб), обладают гораздо меньшим творческим потенциалом, чем их «амбивалентные» коллеги.

Для подтверждения этого тезиса Фонг провела исследования, в ходе которых у студентов колледжа вызывались разные эмоциональные состояния — счастья, печали, амбивалентные настроения, — или создавалось их отсутствие. С этой целью Фонг предлагала участникам исследования просмотреть короткие видеофильмы, приводящие к соответствующим эффектам.

После этого Фонг провела формализованный тест на креативность. В результате выяснилось, что просмотр фильма с «амбивалентным действием» лучше стимулировал творческие способности, чем фильмы с весёлым, грустным или нейтральным содержанием (после них, кстати, уровень креативности был практически одинаковым).

Фонг предположила, что работодатели вполне могли бы повысить производительность труда своих подчинённых, вызывая у них амбивалентные состояния путём создания необычной рабочей среды.

Итоги этого исследования Кристины Тинг Фонг будут опубликованы в октябрьском выпуске «Журнала Академии менеджмента» (Academy of Management Journal).


Источник: http://www.membrana.ru/
Категория: Журнал "Мембрана" | Добавил: Admin (14.04.2013)
Просмотров: 1122 | Теги: эмоциональный интеллект, работоспособность, двойственные эмоции | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
avatar

Форма входа

Логин:
Пароль:



Меню сайта

Рассылка

Важное

Категории раздела


EQ-rating.ru - эмоциональный интеллект для бизнеса © 2008-2014